Рузхиммашу, крупнейшему промышленному предприятию Мордовии и России, 21 февраля исполнилось 60 лет. Это возраст, который позволяет сочетать опыт с передовыми технологиями, инженерно-техническое творчество с мировыми достижениями в области вагоностроения, развивать сотрудничество с постоянными заказчиками и наращивать экспорт. Управляющий директор Рузхиммаша Валерий Ларин рассказал «Рузаевской газете», как предприятию удается не сворачивать с намеченного пути.

- Последние пять лет Рузхиммаш стабильно сохраняет свое место в тройке самых крупных вагоностроителей России. Валерий Владиславович, расскажите, как это удается?

- За последние пять лет мы смогли увеличить объемы производства в 8,5 раз. 2019 год стал для нас рекордным: мы произвели 10 844 вагона. В 2020-м - 10 602. Таких результатов завод добился благодаря мобилизации каждого работника и всей компании. Рост спроса на вагоны позволил нам запустить площадку в Саранске, создать дополнительные рабочие места. Мы много вложили, чтобы повысить культуру производства, исполнительскую и технологическую дисциплину, образовательный и профессиональный уровень персонала. Если говорить об инфраструктурных проектах, то знаковым стало внедрение электронного сменного задания, электронного паспорта вагона, обучение по методике TWI (Training Within Industry - обучение на производстве) и, конечно, создание проектного офиса. Все это позволило поднять производительность всех служб завода.

- Чем такая слаженная работа на местах оказалась полезна, в чем она нашла проявление?

- Лучше всего об этом говорят финансовые показатели. Выручка выросла в 10 раз, маржинальность - в 9 раз, чистая прибыль после отрицательного результата в 2014 и 2015 гг. впервые была получена в 2016 году и повысилась по итогам прошлого года в 4 раза. Выручка на одного основного производственного рабочего также увеличилась в 6 раз. Все это позволило поднять уровень зарплаты на 60%, в 2020-м средняя зарплата по предприятию составила 42 480 руб. Кроме того, повышение ликвидности позволило провести модернизацию механообрабатывающего и заготовительного переделов, участков подготовки поверхности и нанесения ЛКМ. И реализовать ряд инфраструктурных проектов, таких как ввод в эксплуатацию новых эффективных котельных на основной площадке.

- А какие достижения коллектива предприятия прошлого года вы бы отметили как наиболее значимые?

- Хочется выделить удачный старт производства экспортного вагона-хоппера для перевозки бокситов. Сдача первой партии в Гвинейской Республике прошла без замечаний благодаря тому, что совместно с собственником вагонов мы доработали конструкцию предыдущего производителя. Всего в прошлом году было оперативно запущено в серию 5 новых моделей. К успехам также надо отнести вывод на рынок хоппера для сыпучих грузов в двух исполнениях (зерновоз и минераловоз) и 80-футовой платформы. Выпуск этих моделей позволит загрузить ВСП в этом и, надеюсь, следующие годы. И стоит отметить успехи завода как в достижении плановых показателей по трудоемкости и производительности, так и в значительном их улучшении.

- Прошлый год действительно был очень насыщенным, а что ждет завод в этом?

- Главная наша цель - обеспечить безопасные условия на всех рабочих местах и вовлечь в это каждого сотрудника. Не менее важно дальнейшее повышение эффективности подразделений и персонала завода. Это позволит и дальше наращивать рентабельность продукции. Но основной залог успеха - непрерывные улучшения в обучении и развитии персонала, подготовке кадрового резерва. Что касается стратегических направлений, то здесь перспективы связаны с разработкой и сертификацией целой линейки продукции из алюминия. Мы ставим перед собой задачу поднимать уровень производства и технологичность нефтехимической продукции, резервуаров вертикальных стальных. И приоритетом, конечно, остается повышение качества всех наших продуктов и бизнес-процессов.

- Что сделано для улучшения условий труда?

- Прежде всего мы обновили оборудование: установку плазменной и лазерной резки, обрабатывающие центры, на которых с удовольствием работают молодые специалисты. В цехах отремонтированы полы, обеспечено освещение, оборудованы тепловыми завесами практически все въездные ворота и многое другое. Параллельно с этим ведется улучшение социально-бытовых условий. В прошлом году организовано 32 комнаты и 10 зон приема пищи и отдыха, все они оснащены необходимой бытовой техникой. Ремонтируются бытовые и служебные помещения, устанавливаются кондиционеры, обновляется офисная мебель и оргтехника. Для удобства тех сотрудников, кто добирается на работу на личном транспорте, организованы две новые стоянки на ВСП и одна на площадке 1А.

- Валерий Владиславович, завод всегда тесно взаимодействует с городом, достаточно активно участвует в социальных проектах, благоустройстве.

- Практически все наши сотрудники живут в Рузаевском районе, поэтому мы заинтересованы в том, чтобы город был благоустроенным. За последние два года совместно с Рузаевской администрацией были отремонтированы как дороги общегородского значения, так и проезды во дворах, восстановлено освещение улиц. В этом году в п. Химмаш планируется благоустроить Сквер машиностроителей, проект уже утвержден. Я считаю, что очень эффективно мы сработали год назад, в начале пандемии. Компания передала Рузаевской центральной районной больнице машину скорой помощи и медицинское оборудование на общую сумму порядка 6 млн руб. Со своей стороны город помогает нам оперативно проводить лечение сотрудников. Сейчас взаимодействуем по вакцинации коллектива Рузхиммаша от коронавируса.

- Ваши пожелания сотрудникам?

- 60 лет - значимая дата, но для Рузхиммаша это лишь начало пути. Мы открываем новое десятилетие нашей истории с успехами и достижениями трудового коллектива. От всей души поздравляю всех сотрудников и ветеранов с праздником! Желаю здоровья и благополучия вам и вашим близким, успехов и побед во всех начинаниях!

Хочется верить, что спустя много лет на Рузхиммаше будут работать наши внуки и правнуки, продолжая славные традиции рузаевских машиностроителей. А желающие из других регионов будут выстраиваться в очередь, чтобы получить место на Рузхиммаше.