«Процентную ставку надо снизить до 2-5%»

00020-15 Уже четыре созыва подряд наш район в Госсобрании республики представляет Николай Васильевич Бурмистров. Это уникальный человек, соединивший в себе проницательность хозяина, трудолюбие сельхозника, хватку промышленника и дальновидность политика. А замыкает весь этот спектр качеств, точнее создает для них основу, то, что Николай Васильевич является истинным патриотом своего края. Именно любовь к родине, забота о своих соотечественниках движет его благими помыслами. Его имя знакомо каждому жителю Рузаевского района и ассоциируется только с созиданием, успехом и заботой. Бурмистров является учредителем ряда самых успешных предприятий, которые приносят доход в местный бюджет и обеспечивают достойной зарплатой огромное количество рузаевцев. Небывалыми темпами развивается ЗАО «Рузово» - завод по переработке яйца, аналогов которому больше нет в России. В прошлом году здесь было произведено продукции на сумму 1,2 млрд руб. Почти на 60% выросло количество переработанного яйца. ООО «Авангард» ежегодно наращивает производственную мощь, вводя в эксплуатацию новые корпуса. Сегодня здесь содержится более 1,1 млн. голов птицы. В прошлом году рост производства мяса составил 19%, произвели более 1 тыс. тонн, яйца - 6%, это около 247 млн. штук. ООО «Озерки» - сельскохозяйственное предприятие, обрабатывающее большие площади – 4300 га. Хозяйство успешно выращивает зерновые, которые впоследствии обеспечивают отличную кормовую базу для птицефабрики. В прошлом году аграрии ООО «Озерки» в бункерном весе собрали более 14 тыс. тонн зерна. 00020-16 В ЗАО ТД «Машкомплект» успешно функционирует современный цех по производству инновационного стройматериала – алюкобонда. Сегодня он уже завоевал не только внутренний рынок, но и выходит на зарубежных заказчиков. Сотрудники ООО «НПО «НефтехГазМаш» выпускают емкостное оборудование и запчасти для подвижного железнодорожного состава, нефтяной и газовой промышленности. Завод должен обеспечивать комплектующими основное градообразующее предприятие нашего района - АО «Рузхиммаш». - Николай Васильевич, Вы являетесь депутатом Госсобрания республики вот уже 16 лет. Этот год, наверное, стал самым сложным в вопросе формирования бюджета Мордовии. Чем, в первую очередь, руководствовались Вы, когда приходилось сокращать одну статью и полностью лишать финансирования другую. И какие это статьи расходов? - Самое главное - не распределить бюджет, а обеспечить его наполняемость. От этого зависит работа всех предприятий республики. Делить проще всего, только было бы что делить. Бюджет на 2016 год сформирован на основе 25 госпрограмм, которые требуют первостепенных финансовых вложений. Более 60% всех расходов выделяется на развитие образования, медицины, культуры и выполнение социальных обязательств. Особой графой рассматривали пункт повышения зарплаты работникам бюджетной сферы. В итоге расходы на него увеличились на 12%. Отдельно вставал вопрос по конкретным предприятиям. В их числе наш Рузхиммаш. В разрешении сложной ситуации, сложившейся на заводе, лично принимали участие: Глава РМ, Председатель Госсобрания РМ, Председатель Правительства РМ. Владимир Волков просил помощи у Президента РФ и обсуждал проблемы предприятия с непосредственным выездом на место с Полпредом Президента РФ в ПФО Михаилом Бабичем. Сегодня Рузхиммашу предоставили фронт работ и обеспечили заказами. Главное, сохранили рабочие места и выдали заработную плату. Я хочу выразить благодарность всем депутатам, которые с пониманием отнеслись к заводским проблемам и вместе с Главой и Правительством республики нашли совместные пути решения. - В сложных кризисных условиях руководство страны расставляет четкие приоритеты поддержки разных отраслей экономики. Как сказал Президент России Владимир Путин, прежде чем получить субсидии, производителям придется доказывать конкурентоспособность своей продукции. Дополнительные средства получат те, которые смогут освоить глобальный рынок. Как же быть мелким производителям? - Эта стратегия уже доказала свою эффективность. Понятно, на всех денег не хватит. Но посмотрите, какого уровня достигла аграрная отрасль. Сельское хозяйство последние несколько лет активно поддерживалось. Сегодня мы имеем небывалый экономический эффект. В прошлом году российский экспорт сельхозпродукции составил почти 20 миллиардов долларов. Это на четверть больше, чем выручка от продажи вооружений, или около трети доходов от экспорта газа. Что касается промышленности, то поддержку получат долгосрочные инвестиционные проекты по импортозамещению. На это Правительством РФ отведено 25 млрд. руб. Конечно, финансироваться будут только хорошие разработки. - Завод «Рузово» выпускает импортозамещающую продукцию. Она широко востребована не только в России. Сегодня налаживаются поставки за рубеж. То есть рынки сбыта глобальные, разработки инновационные. То, что надо? - Переработка яйца – это совсем молодая отрасль. Она пока не входит ни в одну программу. Поэтому завод строился только за счет кредитных средств, а развивается благодаря собственным. Будем ждать, когда и это направление заслужит должного внимания руководства страны и получит субсидии. Сегодня основные ставки делаются на увеличение количества молока, мяса, овощей и фруктов и на их переработку. - Производство яйца подходит под программу импортозамещения? Птицефабрика «Авангард» получает дополнительные субсидии? - Еще 10 лет назад яйцо нам привозили из Украины и Белоруссии. Сегодня по производству молока и яйца Мордовия занимает 1 место в ПФО. И входит в тройку лучших регионов страны. Поддержка отрасли достигла блестящих результатов. В этом году на развитие птицеводства не предусмотрено никаких субсидий. И это правильно. Направление «вывели из гнезда», теперь оно может развиваться самостоятельно. Наш агрохолдинг увеличил объемы почти в три раза. Благодаря взаимодействию «Рузово» и «Авангарда» мы создали замкнутый цикл. На заводе в основном перерабатывается яйцо нашей птицефабрики. Причем за счет специально разработанного кормления удалось достичь необходимых показателей по составу яйца. В этом наш секрет успеха. 00020-17 - Насколько конкурентоспособна продукция «Машкомплекта»? - Мы вышли на рынки России и ближнего зарубежья. Композитные панели мы поставляем в Москву, Астрахань, Волгоград, Воронеж, Самару, Казань, в Белоруссию. Востребованность продукции зависит от трех составляющих: цена, качество, сроки доставки. Мы их наладили. Цены ниже конкурентов. Сырье проходит тщательный входной контроль, продукция оценивается и на выходе. Транспортная логистика отрегулирована. Идем к тому, что работа будет осуществляться в три смены. Для этого нам потребуется еще рабочая сила. Сейчас на предприятии трудится 30 человек, а планируется 65-70. - А какие мощности и цветовая гамма? - Панель можем выкрасить в любой цвет, хоть под дерево, хоть под золото. Причем в течение недели. В этом и заключается наше преимущество. В России из шести заводов, выпускающих алюкобонд, только два имеют покраску. Производственная мощность цеха – три тысячи квадратных метров в сутки. - Получается, несмотря на кризис, вы «выплыли» и успешно развиваетесь? - Да. Но все благодаря грамотной политике руководства республики. Строительство, которое ведется за счет бюджетных средств, ориентировано на наши панели. И так во всех сферах. Госзаказ должен обеспечиваться местными, в том числе мелкими производителями. Это задача Президента России, и в Мордовии она успешно выполняется. - Особенно сильно кризис ударил по «НефтехГазМашу». Не было заказов, упали объемы производства, последовали неизбежные сокращения работников. Какова обстановка в настоящий момент, планируется ли выход на новый уровень развития? - Да, конечно. Принимаются все меры для расширения ассортимента продукции, как для строительства, так и для нефтяной и газовой отрасли. Наращиваем объемы по металлоконструкциям. Сегодня над этим работают инженеры. - Николай Васильевич, Вы руководитель крупного холдинга, предприятия которого развиваются более чем успешно. Непременно, за этим стоят люди, рабочие. Как Вы поддерживаете своих сотрудников? Ведется ли строительство жилья, выдаются ли на него субсидии, оказывается ли помощь поселениям, где располагаются фабрики? - Работники агрохолдинга получают дополнительные надбавки от чистой прибыли, плюс квартальные и годовые премии. Сегодня на этих предприятиях среднемесячная зарплата составляет более 35 тыс. рублей. Что касается соцсферы, мы подготовили площадку для строительства домов для работников птицефабрики в Инсар-Акшино. В этом проекте предусмотрена и соответствующая инфраструктура. Но пока проект заморожен, думаю, сможем его реализовать в 2018 году. - Николай Васильевич, Вам по личному опыту знакомы все тонкости и нюансы разных отраслей. Каково Ваше видение выхода из непростой ситуации, сложившейся сегодня в российской экономике? - На наших предприятиях мы смогли что-то построить и провести техническое перевооружение тогда, когда курс доллара варьировался в пределах 30 рублей. Понимаете, чтобы любое дело было успешным, необходимо использовать западные технологии, зарубежное оборудование. А с кредитами под 15-18% не сможет справиться ни одно предприятие. Пока идет строительство, налаживаются рынки сбыта, находятся партнеры, проходят годы. Прибыли еще нет, а с кредитами уже надо расплачиваться, отдавать бешеные проценты. Предприятие добьется высокой рентабельности при условии отсрочки кредитных платежей и низких процентных ставок. Это 2-3%, максимум - 5%. По такому принципу мы укрепили отрасль сельского хозяйства. - Какое конкретное предприятие нашего района, по Вашему мнению, сегодня нуждается в такой поддержке? - Плохо, что мы отказались от долгосрочного планирования. Нужно заранее знать, какая отрасль будет поддерживаться государством в течение, например, трех или пяти лет. Сейчас трудно определить, по какому направлению лучше развиваться, на что держать ориентир при масштабных планах. Сегодня тебя поддержат, а завтра ты останешься со своими проблемами один на один. - Спасибо.

Оксана РУЗМАНОВА